采用“城堡周圍的護城河”式的防御是處理計算機網(wǎng)絡安全的可靠方法，可以防止網(wǎng)絡攻擊者的出現(xiàn)。“扁平化”網(wǎng)絡致力于為網(wǎng)絡上的所有設備提供可靠快速的連接，而安全工作則著眼于隔離外部網(wǎng)絡與內(nèi)部網(wǎng)絡。

然而，這種傳統(tǒng)的方法已經(jīng)不再適用于保護現(xiàn)代企業(yè)復雜的互聯(lián)數(shù)字化網(wǎng)絡，或者難以應對網(wǎng)絡攻擊者不斷發(fā)展的技巧，這導致了WannaCry勒索軟件攻擊等違規(guī)行為。企業(yè)的數(shù)據(jù)不斷地在進出網(wǎng)絡。然而，當這些數(shù)據(jù)通過企業(yè)的工作人員在將IT服務遷移到云端時，企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡和外部網(wǎng)絡之間就存在一條模糊的界限。

咨詢調(diào)研機構(gòu)畢馬威公司的CIO咨詢經(jīng)理Fredrik Lindstrom表示，相反，企業(yè)將網(wǎng)絡分段或?qū)⒕W(wǎng)絡分割成子網(wǎng)絡是淘汰陳舊過時的安全方法的一種最佳途徑。不幸的是，它也是企業(yè)網(wǎng)絡安全計劃中最被忽視的部分之一，因為大多數(shù)組織認為網(wǎng)絡分割過于復雜和繁瑣。根據(jù)Avaya公司委托進行的研究，雖然幾乎所有的IT專業(yè)人員都認為網(wǎng)絡分段是一項重要的安全措施，但實際上只有不到四分之一的企業(yè)實施了這項措施。

Lindstrom解釋說：“很多公司不知道從哪里開始，如何做，以及應該包含哪些組件?！彼a充說，試圖實施網(wǎng)絡分段的組織經(jīng)常遭遇失敗，因為這是一個如此巨大的任務。

對于那些做得對的組織來說，實施網(wǎng)絡分段是非常值得的。其威力在于它能夠直接處理當今威脅環(huán)境的現(xiàn)實，既然無法防止網(wǎng)絡違規(guī)事件發(fā)生，但是可以將其隔離開來，這樣病毒只能傳播到幾個點，而不是成千上萬的都被感染。

根據(jù)畢馬威公司的一篇新論文“現(xiàn)代企業(yè)中提高安全性的10個部分框架：網(wǎng)絡分割勢在必行”指出，正確的網(wǎng)絡分段為防止惡意軟件和行為者在網(wǎng)絡上橫向移動的控制奠定了基礎，防止?jié)撛诘母腥净蛭＜熬W(wǎng)絡傳播。網(wǎng)絡分段還允許在整個網(wǎng)絡中增加控制點，從而顯著提高對網(wǎng)絡流量的可視性和控制。

網(wǎng)絡分段入門的框架

畢馬威會計師事務報告中的網(wǎng)絡分段框架包含10個組成部分，其中包括制定指導性戰(zhàn)略文件，創(chuàng)建分段和控制點的網(wǎng)絡架構(gòu)，通過IT資產(chǎn)管理定義需求，實施核心安全控制，并創(chuàng)建一個全面的數(shù)據(jù)分類程序。

Lindstrom說，在如此大量的工作，最重要的組織優(yōu)先事項是通過變更管理來處理涉及的人員的關系，并設定程序的基本部分，如資產(chǎn)管理和數(shù)據(jù)分類。Lindstrom說：“一旦組織擁有了基礎設施，那么就可以擁有從安全到網(wǎng)絡到數(shù)據(jù)中心的覆蓋范圍，所有這些傳統(tǒng)的IT團隊的工作?！彼a充說，通過從小事做起，而不是試圖在這樣一個大型項目中做得面面俱到，組織可以實現(xiàn)最后的覆蓋，而最成熟的組織可以實施網(wǎng)絡分段，而這是一種基于行為的保護措施。

畢馬威會計師事務所的文章詳細介紹了一家高科技制造企業(yè)的案例，這家高科技制造企業(yè)由于有機增長和收購而整合了網(wǎng)絡基礎設施。它沒有提供必要的網(wǎng)絡細分來保護重大的研發(fā)投資。這家公司對差距進行評估并設定目標，將網(wǎng)絡分段策略分解為更小的項目。該公司解決了其全球網(wǎng)絡中的網(wǎng)絡安全缺陷問題，提高了安全性、自動化、運營效率，以滿足該公司目前的需求。

網(wǎng)絡分段實施面臨的最大挑戰(zhàn)

Lindstrom說，企業(yè)的人員和內(nèi)部斗爭往往是實施網(wǎng)絡分段的最大障礙。該項目必須涉及從人力資源和法律、IT資產(chǎn)管理、安全網(wǎng)絡，以及最終用戶計算等各個方面。他說：“所有這些孤島必須協(xié)同工作才能正確實施這個框架。這是企業(yè)如何處理網(wǎng)絡的一個變化?！?

他補充說，讓組織了解網(wǎng)絡細分工作的最重要方法是制定如何取得成功，以及如何改變用戶的行為。也就是說，當組織將網(wǎng)絡分割與資產(chǎn)管理集成相結(jié)合時，如何恰當?shù)厣婕叭肆Y源和法律，以及如何進行工作。

另外，大多數(shù)組織都犯了過分依賴供應商的錯誤，在談到網(wǎng)絡分段的過程中，他們可能不會提供什么客觀的建議。Lindstrom說：“供應商會說他們正在為組織做最好的事情，但是他們傾向于提供產(chǎn)品和服務，而不是為了讓這個組織的業(yè)務成功?！?

提供巨大成果的長期努力

網(wǎng)絡分割限制了網(wǎng)絡違約事件的損害，可以說是一種抵御最新的復雜安全威脅的最佳防御手段。但對于大多數(shù)公司來說，即使是違規(guī)的可能性也不足以讓他們開始實施。而采用網(wǎng)絡細分往往是由一個重大的違規(guī)事件引發(fā)的，這個事件激發(fā)了這些組織為此必須采取行動。

但現(xiàn)在是企業(yè)考慮實施網(wǎng)絡分割的時候了。這是一項長期的努力，可能需要三個月到三年的時間。 Lindstrom說：“企業(yè)可以開始進行網(wǎng)絡細分，但是如果沒有其他組件，比如成熟的數(shù)據(jù)分類程序和IT資產(chǎn)管理，就不會順利實施。 ”

他補充說，這完全是為了打破孤島效應。Lindstrom說：“企業(yè)開始關注網(wǎng)絡細分和隔離組件是至關重要的。即使只專注于數(shù)據(jù)中心，無論是在內(nèi)部部署數(shù)據(jù)中心還是在云端，這都是朝著正確方向邁出的一大步。”