Blue Mantis本周早些時候在吉列體育場舉辦了首次網(wǎng)絡(luò)安全研討會，背景是新英格蘭愛國者隊的六面冠軍旗幟——這是一個合適的場地，因為正如人們所說，防守贏得冠軍。對于企業(yè)來說也是如此：強大的網(wǎng)絡(luò)防御可以最大限度地減少網(wǎng)絡(luò)攻擊的損害，而薄弱的防御可能導(dǎo)致毀滅性的損失。

研討會的主題是“揭示網(wǎng)絡(luò)攻擊的解剖學(xué)：深入探索嚴(yán)酷現(xiàn)實”，重點不是預(yù)防網(wǎng)絡(luò)攻擊，而是在被攻擊時的最佳實踐。一個安全專家小組討論了一個真實的網(wǎng)絡(luò)攻擊案例，重點是受害者的反應(yīng)和汲取的教訓(xùn)。

Blue Mantis的首席運營官Jay Pasteris指出，一些簡單的安全措施沒有到位：密碼從未要求更改，缺乏多因素認(rèn)證(MFA)的要求，并且雖然在最初受損的設(shè)備上有擴展檢測和響應(yīng)(XDR)，但XDR配置不當(dāng)。

“最終，該代理的密碼被泄露并發(fā)布在暗網(wǎng)上，一個黑客組織能夠獲得該密碼，”他說。該黑客能夠提升在公司環(huán)境中的權(quán)限，并建立一個勒索軟件包?！八栽贒-Day(決定性日子)，他們按下按鈕就關(guān)閉了整個組織?！?

有一個計劃并遵循它

從這個網(wǎng)絡(luò)攻擊中應(yīng)該學(xué)到什么教訓(xùn)?

首先也是最重要的，波士頓學(xué)院網(wǎng)絡(luò)安全政策與治理碩士項目的創(chuàng)始人兼主任Kevin Powers認(rèn)為，企業(yè)必須做好準(zhǔn)備。類似于足球，企業(yè)將成為各種攻擊的目標(biāo)，因此他們必須確保在攻擊發(fā)生后不會手忙腳亂地制定計劃，他們需要一個涵蓋所有場景的計劃。“當(dāng)你考慮事件響應(yīng)時，實際上應(yīng)該考慮事件規(guī)劃、響應(yīng)和管理?！彼f。

遭遇網(wǎng)絡(luò)攻擊時，你做的第一件事是查看事件響應(yīng)計劃?！叭绻阍诠糁杏懻摗覀儜?yīng)該聯(lián)系FBI嗎?我們應(yīng)該這樣做嗎?’那是個問題，”Powers說，“這是你應(yīng)該已經(jīng)計劃和討論過的事情……當(dāng)你考慮事件響應(yīng)時，你首先考慮的是計劃。”

Pasteris補充說，了解你的資產(chǎn)是至關(guān)重要的，因為事情往往會被忽視。你不僅應(yīng)該知道你使用了哪些應(yīng)用程序，還應(yīng)該知道你如何保護(hù)這些應(yīng)用程序?！昂芏嘟M織不跟蹤他們的資產(chǎn)，”他說，“他們?nèi)绾伪Ｗo(hù)這些資產(chǎn)，如何圍繞這些應(yīng)用進(jìn)行深度防御。”

你還需要考慮網(wǎng)絡(luò)保險——不僅要將其作為計劃的一部分，還要理解它的覆蓋范圍。

“網(wǎng)絡(luò)保險的關(guān)鍵是回到事件規(guī)劃，”Powers說，“如果你說，‘天哪，我們的保險不包括這些!’那么，這是你的問題，因為你沒有合理地計劃，你將失去這場戰(zhàn)斗?！?

重要的是要明白，保險是建立在條件基礎(chǔ)上的，Manatt, Phelps & Phillips, LLP的合伙人和隱私與網(wǎng)絡(luò)安全實踐的共同領(lǐng)導(dǎo)人Scott Lashway說?！拔覀円揽烤W(wǎng)絡(luò)保險來做一些網(wǎng)絡(luò)保險本身并未設(shè)計的事情，它是建立在條件基礎(chǔ)上的，所以有國家排除條款……有戰(zhàn)爭排除條款?！?

何時聯(lián)系FBI

根據(jù)Blue Mantis的安全實踐負(fù)責(zé)人Jay Martin，另一個大問題是如果以及何時在網(wǎng)絡(luò)攻擊后應(yīng)該聯(lián)系FBI，因為很多公司擔(dān)心會引起FBI的注意?！拔覀兪欠駪?yīng)該聯(lián)系FBI?不聯(lián)系FBI?當(dāng)我們聯(lián)系他們時，他們會為我們做些什么?”

喬·博納沃倫塔(Joe Bonavolonta)，現(xiàn)任全球風(fēng)險與情報咨詢公司Sentinel的管理合伙人，曾在FBI工作超過27年，其中包括擔(dān)任FBI反間諜計劃負(fù)責(zé)人，他表示，聯(lián)系FBI有其優(yōu)勢。博納沃倫塔向聽眾保證，F(xiàn)BI在處理此類攻擊時采取的是以受害者為中心的方法，他們不會穿著突擊夾克，開著警笛和閃燈出現(xiàn)在你的辦公室。他說，絕大多數(shù)事件響應(yīng)是通過電話、電子郵件或視頻會議進(jìn)行的。

與FBI合作的一個大好處是，他們可能擁有大量的情報，可以幫助你的企業(yè)緩解威脅，并幫助其他公司避免成為相同攻擊的受害者，博納沃倫塔說。

此外，F(xiàn)BI可能擁有你公司所需的解密密鑰。“這就是為什么聯(lián)系FBI和我們的合作伙伴很重要，因為我們可能擁有那個解密密鑰，或者更重要的是，我們可能與擁有解密密鑰的私營部門實體有合作關(guān)系，因為他們之前也是受害者?！彼f。

博納沃倫塔還表示，“如果支付贖金，在某些情況下我們有能力……在資金實際流出之前可能會停止并凍結(jié)這些資產(chǎn)或資金?！?“然后還存在其他情況，基于FBI和我們的合作伙伴與云提供商的關(guān)系，我們實際上能夠從存儲在某些服務(wù)器上的公司中檢索被盜數(shù)據(jù)。”

回到全面的網(wǎng)絡(luò)安全計劃的重要性，博納沃倫塔建議組織主動與FBI建立關(guān)系?！霸谇闆r非常糟糕之前，先了解名字、電話號碼、電子郵件地址，并與對方見面，因為在重大危機期間，不是建立這些關(guān)系的時機?！彼f。

是否支付勒索贖金?

也許遭遇勒索軟件攻擊的企業(yè)面臨的最大問題是是否應(yīng)該支付贖金。

“這是一種巨大的風(fēng)險，”波士頓學(xué)院網(wǎng)絡(luò)安全政策與治理碩士項目的創(chuàng)始人兼主任凱文·鮑爾斯(Kevin Powers)說，“你在與犯罪分子打交道。你可以與犯罪分子簽訂合同。這和一張廁紙的價值一樣?！?

博納沃倫塔表示，F(xiàn)BI不建議支付贖金。他見過公司支付贖金后，壞人不僅不解密他們的文件，還聲稱他們也竊取了大量數(shù)據(jù)，除非公司再次支付贖金，否則他們將公開這些數(shù)據(jù)?！拔覀儍?nèi)部稱之為‘雙重勒索’”他說。

“我不喜歡支付贖金，我甚至不喜歡談判，”斯科特·拉什韋(Scott Lashway)說，“我們盡量使其機械化?！?

拉什韋說，在支付勒索贖金之前，你必須做三件事：

1.通過法律審查，確定支付贖金是否可行

2.與FBI交談，因為你可能會給自己帶來大量法律犯罪風(fēng)險

3.如果你決定支付贖金，請讓別人代你談判。“你在與非常壞的人打交道——非常壞的人，他們有做一些事情的傾向，比如‘我有你CEO的家庭平面圖’，”他提醒聽眾。

沒有借口……相反，要做好任何準(zhǔn)備

拉什韋補充說，僅僅因為有“這不是‘是否’，而是‘何時’你公司將被攻擊”的敘述，不要把它當(dāng)作借口。“我們都需要照鏡子，真正擺脫這種心態(tài)，”他說，“這已經(jīng)成為一種借口。律師用它來為公司被攻擊辯解，這已經(jīng)成為董事會在不為你的技術(shù)需求提供資金時的借口?！?

換句話說，停止找借口，預(yù)料到意外，并做好準(zhǔn)備——就像愛國者隊在第49屆超級碗中所做的那樣，盡管所有跡象都表明要跑球，他們也準(zhǔn)備好了傳球，最終由馬爾科姆·巴特勒(Malcolm Butler)在門線處攔截傳球，這成為勝利與慘敗之間的關(guān)鍵。